Zmorą wielu menedżerów na różnych szczeblach kierowniczych jest „potrzeba bycia potrzebnym”. Ma ona różne natężenie oraz przejawia się na wiele sposobów, ale najczęściej jest to przesadne ingerowanie w zakres odpowiedzialności podwładnych, bycie tam, gdzie niekoniecznie wnosi się wartość. Trzeba w tym miejscu podkreślić, że potrzeba bycia potrzebnym narasta wraz
z usamodzielnianiem się podwładnych. Wielu menedżerów odczuwa wówczas pewnego rodzaju niepokój, że być może ich wartość spada skoro zadaje się im mniej pytań, może są mniej wartościowi i nie przystają do zmieniających się realiów. To pytania, które zadaje sobie wielu kierowników, a może nawet wszyscy na jakimś etapie kariery zawodowej. Przypomina to trochę mechanizm relacji rodzica
i dziecka. Gdy dziecko dorasta i się usamodzielnia, rodzic często ma z tym problem. Z jednej strony się cieszy, ale z drugiej strony pojawia się jakaś pustka.
W kursach menedżerskich duży nacisk kładzie się na to jak delegować odpowiedzialność, ale nie mówi się o tym, jak radzić sobie
z potrzebą bycia potrzebnym. Jest pewna skuteczna droga, co nie znaczy, że łatwa i szybka. To bardziej proces, sposób zarządzania, który opiera się na ciągłym dostosowywaniu swoich kompetencji do aktualnego stanu, kondycji oraz kompetencji swojego zespołu. Adekwatnie do sytuacji menedżer powinien aktualizować swój pakiet umiejętności (fabryczny i wyuczony / nabyty) do zmieniających się potrzeb zespołu. Menedżer mógłby być trochę jak kameleon zmieniający kolory w zależności od środowiska.
Może na początku powinien być merytorycznym drogowskazem, z czasem gdy zespół okrzepnie wiedzą, bardziej asertywnym przywódcą wskazującym kierunki, później strategiem, a może z upływem czasu bardziej mentorem i stabilizatorem zespołu.
Co robić, aby zachować realną wartość dla zespołu? Jak postępować, aby być naprawdę potrzebnym ogniwem w zespole,
a nie sfrustrowanym i uciążliwym przełożonym z niezaspokojoną potrzebą bycia potrzebnym? Trzeba tylko i aż spełnić kilka warunków! 1. Mieć świadomość swoich kompetencji / talentów. 2. Wiedzieć, który z talentów i na jakim etapie rozwoju firmy / zespołu wykorzystać. 3. Stale być na bieżąco z otoczeniem i aktualizować swoje kompetencje (upgrade!).
Prawdziwe efekty wymagają zaangażowania i konsekwencji – nobody is perfect!
Jak lepiej radzić sobie z potrzebą bycia potrzebnym i wieloma innymi wyzwaniami menedżerskimi?
Od lat wspieramy menedżerów w tym zakresie. Zapraszamy do współpracy.
dr Tomasz Kopczyński